克日，七一三所进一步增强高本质员工步队扶植，以主动应答金融危急。该所接踵举行了“手艺出书物体例”、“某型装配道理与机关”、“产物科研出产估算办理”、“新型超声机电手艺”、“pro/e软件利用”等多项办理和手艺培训，增进了办理程度和手艺程度的进步。

　　近几年来，七一三所不时加大对带领干部和后备干部的培训和查核力度，出力进步带领干部运营办理程度和迷信成长才能，同时增强对领军型、立异型和复合型人材的培育。2007年，七一三所出台了《专业手艺职员持续教导办理方法》，划定专业手艺职员每一年参与持续教导的时候不得少于72学时，缺乏者将在评比进步前辈和职称评审时赐与必然的限定。在《外部薪酬办理方法》中，将各研讨室构造培训、学术交换和培育人材的数目与各下层单元的人为、岗亭挂钩。

　　为给员工进修缔造便利前提，七一三所成立了园区网“空中讲堂”，收录了触及办理、手艺等种别的进修视频近千学时，员工随时可在电脑上点播。经由过程一系列办法，今朝所内已构成了杰出的学手艺、学常识的空气。2008年，所里构造外部短时间培训就达100多项，仅此类培训全所人均到达50学时。